摘要：长期以来，企业接受的经营目标都是利润最大化―――很多教科书上都是这么写的。那么这句话是否正确呢？其实，这句话误导了不少企业。企业是应该关注短期经营和眼前利益，但这对于企业的长远经营则是一个非常大的误区。国外企业大多追求的是永续经营，提高市场占有率的意识要比赚取短期利润的意识强得多，结果企业越来越红火，所以处于创业初期的企业要学会自我抛弃，在清华大学MBA大讲堂说
　　处于发展中的中小企业可能是最艰难的。因为它们绝大多数属于中小规模企业，虽然在市场竞争中船小好掉头，可以选择某一细分市场采取聚焦战略从而迅速得到回报，但是更多的可能却是处于最不利的位置。
　　学会抛弃
　　抛弃产品导向
　　据了解，中国目前80%以上的发展中企业仍属典型的产品经营企业。产品经营与品牌经营之间最大的差别在于：产品经营只立足于产品的实体功能，而品牌经营不但包含了有形产品的实体功能，而且包括了产品无形的品牌功能。
　　虽然发展中的中小企业正是从产品经营中获得实惠，获得进一步发展的基础和机会，但我们不能被它所束缚，需要迅速转入品牌经营，从注重产品力的销售阶段到跨入品牌力和形象力的品牌营销阶段。
　　抛弃利润最大化
　　长期以来，企业接受的经营目标都是利润最大化―――很多教科书上都是这么写的。那么这句话是否正确呢？其实，这句话误导了不少企业。企业是应该关注短期经营和眼前利益，但这对于企业的长远经营则是一个非常大的误区。国外企业大多追求的是永续经营，提高市场占有率的意识要比赚取短期利润的意识强得多，结果企业越来越红火。
　　所以，尽管发展中的中小企业还很稚嫩，实力还很不够，还很缺乏发展所需要的资本，但是视野却应该看远一些，以未来的眼光做现在的事情，始终把企业的可持续发展战略作为企业的头等经营目标来对待，企业才能勃发生机，而不至于杀鸡取卵，拔苗助长。
　　抛弃凭经验把握市场
　　对于还没有做大的企业，凭借主要人员长期的市场经验积累去感觉市场和把握机会，多数情况下是可行的。但是随着企业不断壮大和企业业务不断延伸，经验和直觉的局限性就逐渐显露出来。这时，就要求发展中企业的决策者们及时调整策略，借助专业的市场研究力量，开展有针对性的专项市场研究，以市场数据来研究消费者新的消费心理特点和消费行为特征，从而理性地把握市场发展趋势和潜在机会。为了尽量减少判断失误和决策失误，请借助专业的市场研究力量来增强企业理性把握能力。
　　抛弃片面强调广告促销
　　近几年有个现象值得重视：越是不成熟的市场，企业就越爱追捧大规模的广告效应，想单靠广告催生出一个又一个所谓的巨无霸名牌企业。目前，很多发展中企业幻想着单纯依靠巨额的广告迅速砸开一个市场，捞得一桶黄金。
　　然而，我们要清醒地看到，广告是一柄双刃剑。它既可以打响一个品牌，也可以毁灭一个品牌，既可以让一个品牌迅速膨胀，也可以让一个品牌很快萎缩。实际上，时至今日，许多单靠广告起家的品牌几乎都已经沉沦下去，成了明日黄花。在一个品牌竞争日趋明显的时代，作为发展中企业不能再抱幻想，而要重视品牌整合营销传播，因为广告只是营销组合中的一个要素。如果纯粹依靠广告发展起来的企业，更需要理性分析广告投放，理性看待广告的促销效果，迅速实现营销组合的转型。
　　抛弃纺锤型营销系统
　　在做大之前，企业往往最重视直接来钱的那一块，因此，销售在整个营销系统中便占据了重要位置。
　　这时的企业营销组织结构往往表现为纺锤型：做客户、拉关系的销售队伍非常庞大，而做营销策划和品牌管理的很少，做营销网络规范管理的也很少。这样的营销系统是不适应品牌经营的，也很难将品牌做大。
　　营销系统的流程重组要坚持一个中心两个基本点的原则：一个中心，即以品牌管理为中心；两个基本点，一个是整体的营销策划和市场管理，另一个是销售渠道的规范管理。发展中企业需要重新审视自身的营销系统，进行必要的营销流程重组以适应时代需要。
　　抛弃多品牌策略
　　许多企业会认为，品牌多了还不好吗？企业不正是依赖这些品牌共同支持着吗？但它们没有意识到，在今后的进一步发展中，每一个品牌都有一定的空间，而企业的资源总是有限的，是集中资源重点发展其中的核心品牌还是平均用力发展多个品牌就成为困扰企业的一个大问题。
　　发展中企业最好放弃多品牌发展战略，如同多元化之前先要专业化一样。其一，发展中企业的资源有限，尤其是核心人物的时间、精力、知识等有限，摊子不宜铺得太大；其二，中国的国情决定了单一品牌策略比较适用中国。关于这一点，每一个行业的龙头老大都深有同感，又何况我们还属于发展中的中小企业呢？
　　领导杂感：经营企业就是经营人
　　企业的品牌，市场表现，财务业绩，特色产品和技术等等，这些总能带给我们一些对企业总体经营印象，不同的表现也导致我们给企业不同的打分。其实，是人的运作导致了企业的经营业绩。从某种意义上讲，经营企业就是经营人。
正如世界足球，有拥有众多大牌的豪华球队，也有看似普通的普通球队，但都有取得不凡战绩的历史。企业经营也是一个道理。能够吸引大量优秀的人才，兵强将广做事情，这样的企业很令人羡慕，能够化腐朽为神奇，使普通将士做出不普通的经营业绩更令人敬佩。
　　经营企业就是经营人，发现人才，培养人才，提拔人才，重用人才，让位人才，顾问人才，这条人才良性循环链，是推动企业经营健康持续发展的根本保障。组织架构，文化制度，绩效考核，标准流程等等都是些随之而来的重要配套手段而已。
　　人是企业最大的资产，体现了人性化管理理念，更体现了企业公民的社会价值观，也说明了企业为客户，为人服务的根本。但人是一个整体性动态性概念。我们要通过看得见摸得着，实实在在的个人成功经营中实现企业经营成功，但也不能静态的局限于锁定的几个人，那不是经营人了，是在赌个别人。回想经营管理的个人成长历程，自己就走过很多弯路，才弄明白的；也耳闻目睹了很多走弯路的人和企业，有的付出了很惨重的代价明白了，有的牺牲了也没弄清楚。这样看来，自己还算幸运。
　　知道不等于做到，经营企业就是经营人，要知道，还要做到，有挑战，更有乐趣，谁试谁知道，呵呵。
　　不管是挖人也好，自己培养也罢，经营企业就是经营人。体现了人性化管理理念，更体现了企业公民的社会价值观，也说明了企业为客户，为人服务的根本。但人是一个整体性动态性概念。我们要通过看得见摸得着，实实在在的个人成功经营中实现企业经营成功，但也不能静态的局限于锁定的几个人，那不是经营人了，是在赌个别人。（来源：www.pxmba.org）
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